GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONSELHO DE ARQUITETURA E URBANISMO

O Plano Estratégico

O Conselho de Arquitetura e Urbanismo (CAU) apresenta o seu Plano Estratégico 2026-2030, instrumento que orienta as prioridades da gestão e organiza a atuação do conjunto autárquico.  

Elaborado a partir de um robusto diagnóstico institucional, o planejamento reafirma o compromisso do CAU com a promoção do exercício da Arquitetura e Urbanismo. Nesse contexto, busca estimular práticas voltadas à sustentabilidade, inclusão, inovação e preservação da memória cultural, em benefício da sociedade e do bem-estar coletivo. 

O Plano Estratégico é um instrumento essencial de gestão pública moderna, que orienta prioridades, organiza recursos e garante transparência. Sua relevância está em três pontos principais:

  1. Gestão e eficiência: alinha ações a uma visão de futuro, direcionando esforços para geração de resultados;
  2. Diretrizes do Governo Federal: cumpre as melhores práticas e recomendações de governança em organizações públicas;
  3. Compromisso com a sociedade: traduz a missão institucional em resultados concretos, garantindo a continuidade das políticas e ações do Conselho, a transparência das entregas e o engajamento de conselheiros, empregados e colaboradores em torno de objetivos que geram valor para a sociedade.

Este espaço é um convite para que todos os colaboradores do CAU conheçam, compreendam e acompanhem a estratégia, fortalecendo o compromisso coletivo com sua implementação em todo o conjunto autárquico.

O que você encontra aqui?

Neste espaço, você terá acesso a: 

  • O Mapa Estratégico completo, com Missão, Visão, Valores, Propósito e Objetivos. 
  • O Caderno da Estratégia, que detalha resultados-chave e projetos estruturantes. 
  • As páginas de Resultados-chave e Projetos Estruturantes, Painel de Monitoramento, Modelo de Negócio e Cadeia de Valor, que mostram como a estratégia será implementada e acompanhada. 

O MAPA ESTRATÉGICO DO CAU

Nossa direção para os próximos anos

O Mapa Estratégico é a representação visual da estratégia institucional, reunindo em um único painel os principais elementos que orientam a atuação do CAU: 

  • Referencial Estratégico: Missão, Visão e Valores (MVV) que expressam a identidade institucional e o propósito do CAU.
    • Missão – propósito que orienta a atuação do Ministério; 
    • Visão – onde queremos chegar nos próximos anos; 
    • Valores – princípios que guiam nossa conduta e decisões; 
  • Perspectivas Estratégicas: eixos que organizam os objetivos e estruturam a lógica de geração de valor para a sociedade. 
  • Objetivos Estratégicos: resultados que o CAU pretende alcançar no período 2026-2030. 

Objetivos Estratégicos

  • OE1
  • OE2
  • OE3
  • OE4
  • OE5
  • OE6
  • OE7
  • OE8
  • OE9
  • OE10
OE1

OE01: Fiscalizar o exercício profissional legal e ético com excelência e inovação, gerando impacto social positivo 

  • Ampliar e intensificar a fiscalização por meio de bases de dados integradas, inteligência artificial, fiscalização in loco e parcerias com outras instituições. 
  • Promover a fiscalização educativa por meio de ações diretas com Instituições de Ensino Superior (IES), empresas e profissionais sobre a atuação profissional legal e ética.  
  • Definir e acompanhar indicadores e metas nacionais exclusivas, promovendo o alinhamento do conjunto autárquico e a melhoria contínua do processo de fiscalização legal e ético. 
  • Fortalecer a política fiscalizatória com eficiência, transparência e excelência nas ações do CAU, contribuindo para o combate do exercício ilegal e antiético da profissão. 
OE2

OE02: Desenvolver o protagonismo da Arquitetura e Urbanismo na promoção do bem-estar da sociedade

  • Assumir a liderança nos espaços de formulação, monitoramento e avaliação das políticas públicas, consolidando o reconhecimento da Arquitetura e Urbanismo como estratégica na promoção de melhores condições de vida para a sociedade.
  • Fortalecer agendas e marcos normativos que incorporem ações de Arquitetura e Urbanismo, garantindo sua implementação nas três esferas governamentais.
  • Aumentar representatividade de Arquitetos e Urbanistas nos diversos setores da sociedade.
  • Disponibilizar e divulgar boas práticas e ações de Arquitetura e Urbanismo realizadas em prol da sociedade.
  •  
OE3

OE03: Promover a aproximação com arquitetos(as) e urbanistas intensificando o apoio, interação e diálogo em todo ciclo da vida profissional

  • Promover a formação continuada dos profissionais em áreas como gestão administrativa, tecnologia e outras temáticas vinculadas ao exercício profissional.
  • Oferecer atendimento personalizado e sensível às necessidades do profissional, por meio da disponibilização de materiais de orientação como guias e manuais em linguagem acessível e aperfeiçoar canais de escuta ativa.
  • Fortalecer a presença do CAU junto aos profissionais por meio da integração dos canais de comunicação, respeitando as diretrizes estratégicas do plano de comunicação nacional e as regionalidades.
  • Promover a aplicação das Diretrizes Curriculares Nacionais de acordo com a realidade nacional e seus desafios em prol do necessário vínculo entre academia e atribuição profissional.
  •  
OE4

OE04: Promover a integração e colaboração do conjunto autárquico, visando sinergia e sustentabilidad

  • Proporcionar sustentabilidade econômico-financeira para todos os CAU/UFs, respeitando as especificidades regionais.
  • Instituir e fortalecer espaços de articulação nacional entre os atores do conjunto autárquico.
  • Promover o compartilhamento de estruturas e boas práticas de atuação entre o conjunto autárquico, abrangendo aspectos administrativos, organizacionais e operacionais.
  • Aprimorar e fortalecer a comunicação entre atores do conjunto autárquico, promovendo a integração e garantindo clareza na comunicação com o público externo.
OE5

OE05: Fortalecer a governança institucional com foco em resultados

  • Consolidar uma cultura de gestão estratégica com desdobramento alinhado, engajamento das equipes e acompanhamento contínuo de desempenho.
  • Implementar uma transição estruturada e participativa, aprimorando o plano de transição entre representantes das gestões atual e futura.
  • Integrar indicadores de desempenho institucionais ao monitoramento de metas e resultados, considerando critérios qualitativos de avaliação.
  • Promover cooperação e alinhamento técnico-operacional entre o conjunto autárquico e fortalecer diretrizes comuns de governança, comunicação administrativa, tecnologia da informação e segurança de dados.
OE6

OE06: Expandir a atuação em rede com parceiros públicos e privados

  • Revisar e sistematizar critérios para garantir a atualidade e a pertinência dos acordos, assegurando parcerias eficazes.
  • Criar uma rede colaborativa para discutir assuntos políticos de interesse mútuo, envolvendo governo, conjunto autárquico do CAU e entidades.
  • Articular com parceiros estratégicos em iniciativas conjuntas que ampliem a presença institucional e gerem impacto social.
OE7

OE07: Aprimorar o fluxo operacional e a comunicação do conjunto autárquico

  • Alinhar, otimizar e padronizar processos de trabalho para assegurar consistência, qualidade nas entregas e melhoria contínua na gestão tático-operacional.
  • Aperfeiçoar normativos internos visando otimizar e atender às demandas contemporâneas da instituição.
  • Desenvolver o compartilhamento de informações de forma sistematizada, agregadora e alinhada à estratégia, contribuindo para a visibilidade, o posicionamento e o reconhecimento institucional do CAU.
OE8

OE08: Promover a gestão eficiente de recursos e insumos

  • Aprimorar a gestão orçamentária, financeira e patrimonial, priorizando o atendimento das funções finalísticas e a estratégia do CAU.
  • Promover a celeridade, conformidade e efetividade na entrega de produtos e serviços.
  • Otimizar o uso dos recursos financeiros e materiais, assegurando sustentabilidade, economicidade e qualidade nas entregas institucionais.
OE9

OE09: Potencializar competências e engajar dirigentes e colaboradores em prol da inovação 

  • Incentivar o desenvolvimento de competências técnicas, comportamentais e estratégicas dos Conselheiros(as) e colaboradores, reconhecendo e valorizando os resultados alcançados.
  • Fomentar a diversidade e inclusão no ambiente de trabalho através de ações integradas.
  • Estimular a interação e cooperação entre pessoas e equipes.
  • Proporcionar a modernização e a humanização das relações de trabalho no CAU, priorizando a qualidade de vida no trabalho e fortalecendo um ambiente acolhedor, igualitário, seguro e motivador.
  • Promover a cultura de inovação, estimulando experimentação, aprendizado organizacional e valorização das pessoas que integram o conjunto autárquico.
OE10

OE10: Fomentar a transformação digital no CAU 

  • Investir e consolidar o CAU Digital por meio do desenvolvimento de sistemas internos e da integração de soluções externas, assegurando excelência nas atividades finalísticas com segurança, estabilidade, agilidade e foco na experiência do usuário.  
  • Aprimorar a Governança de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) com a implementação do Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC), a atualização contínua da base de conhecimento e o alinhamento dos investimentos tecnológicos às estratégias e processos institucionais.
  • Fortalecer a Governança de Dados, assegurando qualidade, interoperabilidade e disponibilidade das informações para decisões baseadas em dados e evidências.
  • Ampliar o uso de Inteligência Artificial, monitorar e incorporar tecnologias emergentes para otimizar processos, ampliar a análise preditiva, oferecer serviços de qualidade e gerar valor público, com responsabilidade ética e segurança.

O CADERNO DA ESTRATÉGIA

Conheça mais detalhes da estratégia

Para aprofundar o conhecimento sobre o Plano Estratégico, o CAU disponibiliza o Caderno da Estratégia, documento que detalha a construção do plano, apresenta os objetivos estratégicos em detalhes, além dos resultados-chave e os projetos estruturantes.

Acesse aqui o Caderno da Estratégia em PDF

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